Introdução
No universo da liderança, é comum encontrarmos os termos formar e desenvolver sendo usados como sinônimos. No entanto, compreender a diferença entre essas duas abordagens é fundamental para qualquer líder que deseja criar uma equipe de alto desempenho.
Formar é preparar. Desenvolver é evoluir. Ambos são essenciais, mas aplicados em momentos, contextos e objetivos diferentes.
O Que Significa Formar Equipe?
Formar é o ato de preparar uma pessoa para assumir uma nova função, papel ou desafio. Em outras palavras, trata-se de construir as bases do conhecimento e da atuação profissional. Esse processo envolve:
- Transmissão de conhecimentos essenciais;
- Clareza sobre o papel, responsabilidades e objetivos;
- Alinhamento com a cultura e os valores da organização;
- Construção de base técnica e comportamental.
Exemplos para formar equipe:
- Onboarding de novos colaboradores;
- Capacitação técnica inicial;
- Treinamentos de cultura organizacional;
- Preparar um colaborador para sua primeira função de liderança.
⚡ Quando formar equipe?
Quando há novidade, transição, mudança de papel ou lacuna de base. Em resumo, formar é o ponto de partida.
O Que Significa Desenvolver Equipe?
Desenvolver é promover o crescimento contínuo e intencional. Ou seja, trata-se de uma evolução sustentada a partir de uma base já existente. Esse processo envolve:
- Aprofundar habilidades existentes;
- Expandir repertório e experiências;
- Estimular a autonomia e a tomada de decisão;
- Potencializar talentos e preparar para novos desafios.
Exemplos para desenvolver equipe:
- Coaching e mentoria;
- Planos individuais de carreira;
- Feedbacks estruturados (ex: Feedback SCI);
- Propor desafios que exijam solução criativa e evolução.
⚡ Quando desenvolver equipe?
Sempre que há potencial a ser expandido, resultados a melhora
Formar vs Desenvolver: Qual a Diferença na Prática?
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Formar |
Desenvolver |
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Ensina o básico e o essencial |
Aprofunda, refina e expande |
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Direcionado e instrucional |
Autônomo, exploratório e adaptativo |
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Mais técnico e operacional |
Mais estratégico e comportamental |
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Ideal para início de jornada |
Ideal para crescimento contínuo |
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Tem foco na entrada do sistema |
Tem foco na evolução dentro do sistema |
Por Que Líderes Precisam das Duas Abordagens?
Um líder que só forma pode criar uma equipe que sabe o “como fazer”, mas que não evolui. Por outro lado, um líder que só desenvolve pode perder colaboradores por falta de estrutura ou clareza inicial.
O segredo está em saber quando aplicar cada abordagem:
-
✅ No início: Forme com clareza.
-
✅ Durante o percurso: Desenvolva com consistência.
-
✅ Diante de um desafio: Desenvolva através da experiência.
-
✅ Diante de um novo papel: Reforme a base.
Desse modo, o líder cria uma cultura de aprendizado contínuo e evolutivo.
Principais desafios que líderes enfrentam ao formar e desenvolver suas equipes
🔹 1. Falta de Tempo para Liderar de Verdade: Muitos líderes estão atolados em tarefas operacionais e não conseguem dedicar tempo à formação ou desenvolvimento intencional da equipe.
⚠ Impacto: Acabam apenas “apagando incêndios” e não constroem uma equipe autônoma e de alta performance.
🔹 2. Ausência de um Diagnóstico Claro: Sem entender o estágio de maturidade, os gaps e os talentos da equipe, o líder não sabe por onde começar ou como personalizar o desenvolvimento.
⚠ Impacto: A formação se torna genérica e o desenvolvimento, ineficaz.
🔹 3. Confundir “Delegar” com “Abandonar”: Delegar sem formação adequada gera insegurança e falhas. Por outro lado, não delegar impede o crescimento da equipe.
⚠ Impacto: Gera sobrecarga no líder e estagnação nos colaboradores.
🔹 4. Falta de Cultura de Feedback Contínuo: Sem uma rotina de feedback, a equipe não tem clareza do que está indo bem ou precisa melhorar.
⚠ Impacto: Dificulta o desenvolvimento individual e coletivo.
🔹 5. Dificuldade em Adaptar Estilos de Liderança: Líderes tendem a liderar todos da mesma forma, mas cada pessoa tem um perfil, ritmo e necessidade diferente.
⚠ Impacto: A formação/desenvolvimento se torna ineficaz ou até desmotivadora.
🔹 6. Pouco Acesso a Ferramentas e Métodos: Muitos líderes não foram formados para liderar. Falta repertório prático: métodos de coaching, gestão de desempenho, planos de desenvolvimento, etc.
⚠ Impacto: Iniciativas se tornam intuitivas demais e não sustentáveis.
🔹 7. Cultura de Curto Prazo: A pressão por resultados imediatos dificulta o investimento em formação e desenvolvimento, que são processos de médio e longo prazo.
⚠ Impacto: Os líderes priorizam metas e negligenciam pessoas.
Conectando (Formar e Desenvolver) com o Pipeline da Liderança
No modelo da Liderança Total, cada estágio do Pipeline da Liderança exige uma dose certa de formação e desenvolvimento:
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Liderança de Si Mesmo → Formação em produtividade e autogestão. Desenvolvimento de foco e disciplina.
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Liderança de Equipes → Formação em gestão de pessoas e processos. Desenvolvimento de comunicação, feedback e influência.
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Liderança de Interfaces → Formação em visão sistêmica. Desenvolvimento de colaboração, visão estratégica e gestão transversal.
Portanto, liderar com excelência exige compreender em que estágio está cada membro da equipe e como apoiá-lo de forma personalizada.
Conclusão
Se você é líder, lembre-se: formar é construir a base. Desenvolver é elevar o patamar. Ambas as funções fazem parte do seu papel.
Invista tempo para entender onde está cada pessoa da sua equipe e qual abordagem ela mais precisa neste momento. Assim, você potencializa o desempenho e o engajamento de forma consistente.
Liderança Total é saber formar com clareza e desenvolver com intenção.
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