03 Competências do Pipeline da Liderança para se tornar um Líder de Negócios

Olá Líder!

Hoje, embarcaremos em uma jornada fascinante para explorar um dos elementos fundamentais do pipeline de liderança que define o sucesso de uma empresa: as competências.

Estamos testemunhando uma mudança radical no panorama empresarial, com discussões cada vez mais frequentes, especialmente em decorrência da crescente influência da Inteligência Artificial.

As empresas mais proativas e ágeis já reconheceram a importância de uma economia centrada em competências e, como resultado, estão adotando uma abordagem organizacional que se baseia nesse princípio fundamental.

A grande questão é: você está pronto para essas mudanças?

💡 Este artigo é essencial para líderes que estão comprometidos em manter suas competências atualizadas e alinhadas com as evoluções do cenário empresarial. Além disso, destina-se aos Gestores de Recursos Humanos tradicionais, que precisam reconhecer a urgência dessa mudança de paradigma. Não podemos mais nos permitir adotar métodos de treinamento e desenvolvimento que estejam desconectados da realidade do negócio e das tendências do mercado.

💎 Competências da Liderança

Antes de aprofundarmos na discussão sobre as competências da liderança, é importante relembrar brevemente o que significa “competência”.

Competência é um termo que contempla um conjunto abrangente de elementos essenciais para o desempenho eficaz das funções dentro de uma empresa. Conhecido como CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes), esse conjunto é fundamental para alcançar os objetivos e metas estabelecidos pela organização.

O mais importante é entender que as competências vão além do simples domínio de conhecimentos técnicos. Elas também englobam habilidades práticas e atitudes proativas. Portanto, as competências não se limitam apenas ao que se sabe fazer, mas também à capacidade de aplicar esse conhecimento de forma eficiente e adaptável. Além disso, é essencial que as atitudes e comportamentos dos líderes estejam alinhados com os valores e objetivos da organização.

Se você quiser se aprofundar mais sobre este assunto, recomendo a leitura do Relatório de Tendências de Habilidades e Aprendizado Global de 2024 da Udemy Business, neste estudo foram identificadas três tendências cruciais para o futuro das organizações e lideranças: 1) Compreender a importância de navegar pelo cenário das competências; 2) Adaptar-se ao crescimento da Inteligência Artificial (IA) e 3) Desenvolver líderes resilientes capazes de liderar durante períodos de mudança e instabilidade.

As três tendências identificadas neste relatório, na minha visão, estão intrinsecamente ligadas ao conceito de pipeline da liderança, que descreve a progressão de um indivíduo por diferentes estágios de desenvolvimento como líder em uma organização.

Veja como cada uma delas se relaciona com o pipeline da liderança:

Navegação pelo Cenário de Competências: Esta tendência está diretamente relacionada à fase inicial do pipeline da liderança, onde os líderes são desafiados a desenvolver habilidades de autoconhecimento e autogestão. Ao compreender e avaliar as habilidades presentes em suas equipes, os líderes podem identificar lacunas e implementar estratégias de desenvolvimento adequadas. Isso corresponde à fase de “Líder de Si Mesmo”, onde os líderes concentram-se em seu próprio desenvolvimento pessoal e profissional.
Adaptação ao Crescimento da IA: A segunda tendência está associada à necessidade de adaptar-se às mudanças tecnológicas, incluindo o crescimento da Inteligência Artificial (IA). Isso pode ser considerado como parte da transição para a fase de “Líder de Negócios” no pipeline da liderança. Líderes precisam entender como a IA e outras tecnologias emergentes estão impactando o ambiente de trabalho e como podem aproveitá-las para impulsionar a inovação e a eficiência organizacional.
Desenvolvimento de Líderes Resilientes: A terceira tendência destaca a importância de desenvolver líderes resilientes capazes de liderar durante períodos de mudança e incerteza. Essa competência é fundamental em todas as fases do pipeline da liderança, mas particularmente na transição para a fase de “Líder de Pessoas”. Aqui, os líderes concentram-se em capacitar e motivar suas equipes para alcançar resultados, o que requer resiliência para lidar com desafios e incertezas.

🎯 Pipeline da Liderança

No livro “Pipeline de Liderança: O desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo“, os autores Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel descrevem uma série de etapas ou fases pelas quais um indivíduo passa ao longo de sua jornada de desenvolvimento como líder dentro de uma organização. Cada etapa do pipeline representa um nível progressivo de responsabilidade, desafios e habilidades necessárias para liderar eficazmente em diferentes contextos e níveis hierárquicos.

Geralmente, o pipeline da liderança é composto por várias fases, começando com a liderança de si mesmo, progredindo para a liderança de outras pessoas, depois para a liderança de líderes e, finalmente, para a liderança de negócios ou liderança executiva. Cada fase do pipeline exige um conjunto único de competências e perspectivas que são desenvolvidas ao longo do tempo por meio de experiências, aprendizado formal e feedback.

Através do pipeline da liderança, as organizações podem identificar e desenvolver talentos internos, preparando-os para assumir papéis de liderança mais complexos e estratégicos. Além disso, o pipeline da liderança fornece uma estrutura para o desenvolvimento contínuo dos líderes existentes, garantindo que estejam equipados para enfrentar os desafios em evolução do ambiente empresarial. Em resumo, o pipeline da liderança é uma abordagem estruturada para cultivar e promover uma cultura de liderança forte e sustentável dentro de uma organização.

🚀 A Trilha para se tornar um Líder de Negócios

Neste artigo, estamos considerando três competências específicas – líder de si mesmo, líder de pessoas e líder de negócios – como uma trilha para o desenvolvimento de líderes que aspiram se tornar líderes de negócios. Essas competências representam etapas progressivas no processo de crescimento e amadurecimento dos líderes, preparando-os para assumir papéis estratégicos e ampliar sua atuação no contexto organizacional.

Ao dominar cada uma dessas competências ao longo da trilha, os líderes estão melhor equipados para enfrentar os desafios complexos e liderar com sucesso as organizações em um ambiente de negócios em constante evolução.

No modelo de Liderança Estratégica Ágil que já aplicamos com centenas de líderes, reconhecemos a importância de uma abordagem estruturada para o desenvolvimento de líderes de negócios. Essa trilha envolve a progressão por diferentes fases do pipeline de liderança, começando com o autoconhecimento e evoluindo para a capacidade de liderar equipes e, finalmente, para a liderança estratégica de negócios, conforme segue mais detalhado:

Líder de Si Mesmo: os líderes concentram-se em desenvolver autoconhecimento, autogestão e accountability. Eles aprendem a ser os protagonistas de suas próprias carreiras, assumindo a responsabilidade por seu crescimento pessoal e profissional.
Líder de Pessoas: os líderes desenvolvem habilidades essenciais para liderar equipes de forma eficaz. Isso inclui a capacidade de inspirar, motivar e capacitar os membros da equipe, bem como gerenciar conflitos e promover um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo.
Líder de Negócios: os líderes assumem um papel mais estratégico na organização. Aqui, os líderes desenvolvem uma visão ampla e de longo prazo, focada no futuro do negócio. Eles são desafiados a pensar de forma inovadora, desafiando os limites operacionais e buscando oportunidades para impulsionar o crescimento e o sucesso organizacional.

Para tanto, é essencial investir em aprendizado contínuo, buscar feedback regular e aproveitar as oportunidades de desenvolvimento oferecidas pela organização. Além disso, é importante cultivar habilidades como tomada de decisão estratégica, comunicação eficaz e pensamento crítico, que são essenciais para liderar com sucesso em um ambiente empresarial complexo e em constante mudança.

👉🏼 Para contribuir com os todos que buscam evoluir suas carreiras e negócios, criamos uma trilha, onde você pode se preparar para enfrentar os desafios e oportunidades que surgem ao liderar uma organização nos dias de hoje, tornando-se um líder de negócio ágil e eficaz. Para saber mais detalhes é só clicar na imagem abaixo.

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